Grote, complexe reorganisaties. Ze zorgen voor veel stress bij personeel, en ook bij de ondernemingsraad. Want die moet vaak snel advies uitbrengen. Hoe zorg je ervoor dat je toch grip op de zaak houdt?
<P>Dat blijkt uit het onderzoek ‘Medezeggenschap bij de overheid’ van het Arbeidsmarkt en Opleidingsfonds voor de Rijksoverheid (A+O-fonds Rijk), het CAOP en het Gemeenschappelijk Begeleidingsinstituut Ondernemingsraden (GBIO). </P> <P><B>Vijftien jaar WOR</B><br> De Wet op de ondernemingsraden deed in 1995 bij de overheid zijn intrede. Uit een onderzoek van het GBIO van twee jaar geleden bleek dat de or binnen de overheid zichzelf invloedrijker vindt dan in het bedrijfsleven. Ook nu scoort de invloed van de or goed onder de 850 or-leden, ambtelijk secretarissen en bestuurders bij de overheid die bij het onderzoek betrokken zijn geweest. </P> <P><B>Sterke punten</B><br>De or-leden zien hun eigen inhoudelijke deskundigheid als een sterk punt. Vooral op het gebied van personeelsbeleid, arbeidsomstandigheden en reorganisaties bezitten zij veel kennis. Ook zijn ze tevreden over de samenwerking binnen de or.</P> <P><B>Proactiever</B><br> Or’s hebben minder kennis van organisatiestrategie en fusies, iets wat in deze periode van bezuinigingen goed van pas zou kunnen komen. Ook mogen or’s wel proactiever optreden. <br> De helft zegt te proberen beleidsontwikkelingen te beïnvloeden, in werkelijkheid ligt het aandeel or’s dat samen met de bestuurder beleid ontwikkelt, lager (op 30%). Het aandeel dat zelf beleidsvoorstellen doet, ligt op 22 procent. </P> <P><B>Verschillen in scores </B><br>Or-leden en bestuurders denken vrijwel hetzelfde over wat de sterke en zwakke competenties van de or zijn. Maar over het kunnen scheiden van hoofd- en bijzaken en het hebben van overzicht, verschillen ze van mening. De bestuurders zien die vaker als een zwakke competenties, terwijl de or-leden wél vinden dat het overleg over wezenlijke zaken gaat. De bestuurders vinden verder de houding van or-leden iets vaker reactiever dan zij dat zelf vinden. Or-leden zijn op hun beurt minder tevreden over het nakomen van afspraken door de bestuurder. </P> <P><B>Politiek primaat</B><br>In het onderzoek is ook gekeken naar de invloed van het primaat van de politiek. De invloed van de medezeggenschap is wettelijk ingeperkt bij politieke besluiten. Het komt voor dat dit gebruikt wordt om de medezeggenschap te omzeilen maar over het algemeen wordt er pragmatisch mee omgegaan en zijn er toch manieren om de or bij besluiten te betrekken. </P> Het hele onderzoek staat op <A href="http://www.caop.nl/fileadmin/caop/data/Actueel/2011/Onderzoeksrapport_Medezeggenschap_bij_de_overheid.pdf">www.caop.nl </A>en <A href="http://www.aofondsrijk.nl/downloads/00/nieuws/Onderzoeksrapport_Medezeggenschap_bij_de_overheid.pdf">www.aofondsrijk.nl</A>. <P>Gesignaleerd: <br> <A href="http://www.kluwershop.nl/or/details.asp?pr=14445">De WOR bij de overheid</A></P>