Wat mag, kan en moet een or eigenlijk?

Grote, complexe reorganisaties. Ze zorgen voor veel stress bij personeel, en ook bij de ondernemingsraad. Want die moet vaak snel advies uitbrengen. Hoe zorg je ervoor dat je toch grip op de zaak houdt?

Verder in dit nummer:
  • De worsteling van de or Heerlen. Een interview met de or die door reorganisaties en leegloop op managementniveau zware tijden doormaakt.
  • Openbaar vervoer, in- of aanbesteden. De stakingen van het openbaar vervoer deden de discussie over wel- of niet aanbesteden weer hoog oplaaien. Een artikel over de keuze van de RET, de ‘huisvervoerder’ van Rotterdam en hoe deze keuze samen met de or en de directie tot stand werd gebracht.
  • Hoe zet ik een medewerkerstevredenheidsonderzoek op en wat doe ik met de resultaten?De or heeft hierbij een zeer belangrijke initiërende, controlerende en stimulerende rol.


Naast deze, en nog veel meer artikelen, vind je in dit nummer uiteraard ook de vaste rubrieken, zoals de stelling, de boekrecensie, de column, de agenda etcetera.

Nieuwsgierig naar OR in de overheid? Klik hier voor een gratis proefexemplaar.
Onderwerpen aanpassen

Mijn artikeloverzicht kan alleen gebruikt worden als je bent ingelogd.

of maak een account aan

  1. Leidinggevende mag emoties tonen
  2. ‘Balkenende-norm nog veel te hoog’
  3. ‘Compensatie voor kinderloze werknemers’
  4. Slechts 15% ambtenaren is ‘jong en gewild’
  5. Hardere acties bij Honeywell
  6. Ondernemingskamer: programmering Radio 1 mag gewijzigd zonder advies OR
  7. OR en directie regelen zelf de arbeidstijden
  8. Pensioengerechtigde leeftijd op 65 houden
  9. Op zoek naar de or-factor
  10. Salsa, foute mannen en medezeggenschap
  1. WW-kas puilt uit
  2. Marketing van de medezeggenschap kan beter
  3. Plotselinge bedrijfssluiting Medtronic Arnhem
  4. Praktijkvoorbeeld convenant arbeidstijdenbeleid
  5. Succesvol leidinggeven aan de OR
  6. Pensioenwet niet helder over nieuwe rechten voor or en pvt
  7. Heilig vuur
  8. Veranderen is een kwestie van inspireren en verbinden
  9. Integriteit en or: de juridische context
  10. Een goede voorzitter is een kameleon