OR en misstanden

Grote, complexe reorganisaties. Ze zorgen voor veel stress bij personeel, en ook bij de ondernemingsraad. Want die moet vaak snel advies uitbrengen. Hoe zorg je ervoor dat je toch grip op de zaak houdt?

Maar het ligt complexer, er liggen aan de meldingen vaak machts- en cultuurvraagstukken ten grondslag.
In de afgelopen jaren zijn de meeste ondernemingen fundamenteel veranderd, bijvoorbeeld:

  • Van evenwichtige behartiging van alle bij de onderneming betrokken belangen naar buitenproportionele aandacht voor aandeelhouderswaarde.
  • Van vooral participatief leiderschap naar extreem top-down management dat vooral oog had voor de persoonlijke belangen (excessieve beloningen en bonussen).

Het hele artikel is te lezen in Praktijkblad Ondernemingsraad nummer 10.

Nog geen abonnee?
Neem een proefabonnement of sluit direct een jaarabonnement af.

Terug naar het overzicht >


 

Lees meer over

Onderwerpen aanpassen

Mijn artikeloverzicht kan alleen gebruikt worden als je bent ingelogd.