Maar het ligt complexer, er liggen aan de meldingen vaak machts- en cultuurvraagstukken ten grondslag.
In de afgelopen jaren zijn de meeste ondernemingen fundamenteel veranderd, bijvoorbeeld:
- Van evenwichtige behartiging van alle bij de onderneming betrokken belangen naar buitenproportionele aandacht voor aandeelhouderswaarde.
- Van vooral participatief leiderschap naar extreem top-down management dat vooral oog had voor de persoonlijke belangen (excessieve beloningen en bonussen).
- …
Het hele artikel is te lezen in Praktijkblad Ondernemingsraad nummer 10.
Nog geen abonnee?
Neem een proefabonnement of sluit direct een jaarabonnement af.












