Betrokkenheid OR bij outsoursing

Grote, complexe reorganisaties. Ze zorgen voor veel stress bij personeel, en ook bij de ondernemingsraad. Want die moet vaak snel advies uitbrengen. Hoe zorg je ervoor dat je toch grip op de zaak houdt?

De OR heeft recht op alle informatie die hij voor de vervulling van zijn taak nodig heeft. Afstoting van een onderdeel van de organisatie is een adviesplichtig besluit. In de discussie gaat het vooral om informatie over de beleidsmotieven voor outsourcing. Motieven moeten worden genoemd in een adviesaanvraag.

De OR kan vragen stellen over de strategische keuze voor meer outsourcement. Er is onder de werknemers onrust over de outsourcemotieven. De OR heeft een formele rol bij outplacement en zou deze onrust bij uitstek als argument kunnen gebruiken om de beleidskeuze tot outsourcement op de lange termijn in de overlegvergadering te bespreken. Als er een tendens zichtbaar is in de organisatie, heeft een OR alle reden om de directie hierover vragen te stellen. De groeiende outsourcing en de strategie die daaraan ten grondslag liggen zijn daarvan een goed voorbeeld. De OR toont daarmee zijn betrokkenheid en kan in een vroegtijdig stadium afspraken maken over de te volgen procedures.
 

Lees meer over

Onderwerpen aanpassen

Mijn artikeloverzicht kan alleen gebruikt worden als je bent ingelogd.