Het was wederom een mooie en ontroerende verzameling van meer dan dertig OR-successen. Klein en groot. Soms werkte de bestuurder goed mee, bij andere successen moest de OR voor het resultaat alles uit de kast halen. In OR-land wordt er heel wat vergaderd en gepraat en gekissebisd. Maar het OR-Succes laat zien dat er prachtige resultaten worden bereikt. Het maakt duidelijk dat zonder OR de werkvloer er aanzienlijk slechter uit zou zien.

De Genomineerden zijn:
 

Nieuwe werkvoorziening personeel
Atlant Groep, Helmond

Een kwekerij van sociale werkvoorzieningbedrijf Atlant Groep (2.100 werknemers) moet door beslissingen op gemeentelijk en provinciaal niveau verhuizen. De bestuurder van het SW-bedrijf maakt daarop bekend de kwekerij te willen sluiten. In de kwekerij werken 125 personen, van wie sommigen al 30 jaar. De OR wil alleen praten over sluiting als op voorhand vastgelegd wordt dat er een nieuwe basisvoorziening in dezelfde gemeente komt. De bestuurder gaat akkoord. De OR ziet er vervolgens op toe dat van alle medewerkers een persoonlijk profiel gemaakt wordt. Hieruit blijkt dat niet alle medewerkers van de kwekerij op hun plaats zijn in de nieuwe basisvoorziening. De OR krijgt carte blanche van de bestuurder om de voorwaarden voor herplaatsing van deze medewerkers op te stellen. Tijdens het herplaatsingsproces maakt de OR deel uit van een projectgroep die in de gaten houdt of de herplaatsing zorgvuldig verloopt. Door de werkwijze van de OR heeft de sluiting tot zo min mogelijk negatieve gevolgen geleid voor de veelal kwetsbare werknemers.

Fusie van de baan
Centrum Maliebaan, Utrecht

GGZ-instelling Centrum Maliebaan (525 werknemers) wil fuseren met GGZ-instelling Altrecht. De OR stelt zich neutraal op tegenover de fusie. Hij vraagt bij betrokken partijen informatie op om tot een gedegen advies te komen en huurt deskundigen in ter ondersteuning. Voor de ondernemingsraad worden het nut en de noodzaak van de fusie met Altrecht niet aangetoond. Tijdens het fusieproces houdt de OR een enquête onder de medewerkers. Hieruit blijkt dat de fusie geen draagvlak heeft binnen de organisatie (85,6% is tegen). Na deze periode van raadpleging en onderzoek wijst de OR een fusie af en brengt een negatief advies uit. De bestuurder spant zich gedurende het hele proces in om zijn strategie – fusie is noodzakelijk voor het voortbestaan van Centrum Maliebaan- uit te leggen en te verdedigen. De OR bewaart zijn kalmte, blijft standvastig en vastberaden en slaagt er in om een lange, zware periode dialoog te blijven met de Raden van Bestuur van beide instellingen. Uiteindelijk stapt de OR naar de Ondernemingskamer, die het fusiebesluit nietig verklaart.

Behoud banen met flexregeling
Van Delft Groep, Nieuwkuijk

De directie van installatiebedrijf Van Delft Groep (120 werknemers) komt begin 2009 naar de OR met het verzoek samen na te denken over een regeling om de gevolgen van de recessie in de bouwwereld voor te blijven. De OR vormt een commissie met vier OR-leden en vraagt ook een directielid om zitting te nemen om het overleg vlot te laten verlopen. Inzet is het behoud van zoveel mogelijk arbeidsplaatsen voor alle medewerkers met een arbeidsovereenkomst bij de Van Delft Groep. De OR heeft gedurende het hele traject de regie. Eind 2009 ligt er een overeenkomst voor het komende jaar met een flexregeling met een calamiteitenpotje en crisisbestrijdingsdagen. De werknemers aanvaarden het voorstel. De OR geeft een positief advies aan de directie en meent een constructieve bijdrage te hebben geleverd aan de aanpak van een mogelijke recessie. De commissie blijft in functie, overlegt met de directie en stelt werknemers regelmatig op de hoogte van het verloop.

Behoud werkgelegenheid
Forbo Flooring, Krommenie

Door de economische crisis wil de directie van Forbo Flooring (650 werknemers), fabrikant van vloerbedekking, snijden in het personeelsbestand. De OR ontvangt daarover een adviesaanvraag. Na de zoveelste aanvulling op deze adviesaanvraag is de OR het overzicht kwijt en wil weten waar het bedrijf naartoe gaat en wat de marktontwikkelingen zijn. De OR wil een strategische visie die er niet is. Daarom besluit de OR een adviesbureau in te huren om nut en noodzaak van het advies te onderbouwen. Uit het eindrapport van het bureau wordt een conceptadvies geformuleerd dat gericht is op het bevorderen van interne flexibiliteit door medewerkers beter op te leiden. OR-leden en managers voeren het conceptadvies – dat wordt omgezet in een definitief advies – uit. Uiteindelijk neemt Forbo Flooring zelfs weer nieuwe mensen aan, die goed opgeleid en multi-inzetbaar zijn. Extra uitzendkrachten zijn daardoor niet meer nodig.

Een betere en goedkopere rijtijdenregeling
Veolia Transport West & Midden Brabant, Breda

Stads-en streekvervoersbedrijf Veolia Transport (900 werknemers) maakt in 2008 bekend twee concessiegebieden in Brabant samen te voegen. De OR doet de bestuurder het voorstel om in dit gebied een andere methodiek van de dienstregeling te hanteren. Daarmee kan Veolia grote efficiëntiewinst behalen en circa 3 miljoen euro per jaar besparen. Ook worden zo sociaal meer aanvaardbare werktijden voor het personeel gerealiseerd. De OR brengt dit voorstel regelmatig in het overleg naar voren en stuurt brieven naar de bestuurder en de leden van de Raad van Commissarissen. Uiteindelijk weet de OR, ondanks grote weerstand van management en middenkader, de bestuurder te overtuigen van de nieuwe methodiek. Een projectgroep bestaande uit OR-leden, de Raad van Commissarissen en het management implementeren de methodiek in de gehele concessie. Chauffeurs hebben nu direct invloed op het eigen rooster en de stijl van leidinggeven is verbeterd.