De laatste vijfentwintig jaar ben ik intensief bezig met analyseren van menselijk gedrag. En het plezier zit er voor mij in om de beweegredenen van dat gedrag te ontrafelen. Want hoe kan het dat het algemeen belang hetzelfde kan zijn en dat politieke partijen er zo verschillend tegenaan kunnen kijken?

Invloed... Macht... Kracht... Misbruik van de mogelijkheden. Zwijgen... Invloed... Kracht... Fluitend naar je werk! Waar staat de medezeggenschap?

En weer wordt de OR-voorzitter gebeld door een collega die zich onder druk gezet voelt. Wat is er aan de hand? In de productie lijkt het niet zo nauw genomen te worden met hoe u201chetu201d zou moeten. Dat is iets voor u201cwatjesu201d. Als je dat dan wel wil is de kans op wegpesten groot. Niemand wil echter openbaar maken wat er dan gebeurt. Toen de OR dit in de OV toch wilde aankaarten, leidde dat tot veel irritatie bij de bestuurder, die wil namelijk eerst de feiten op tafel.

Er moet een meer transparante cultuur komen rond gedrag van bestuurders in de semipublieke sector. Ook de structuur van deze sector moet veranderen, omdat er 'weeffouten' in zitten die incidenten in de hand werken.