Het is een veelgehoorde noodkreet: robots bedreigen onze banen. Echter, volgens bedrijfskundige Ben Dankbaar valt dat reuze mee. De ontwikkelingen gaan altijd langzamer dan we denken, en bovendien kunnen bedrijven zich goed voorbereiden op een gerobotiseerde toekomst. Zijn advies: zorg ervoor dat de medewerkers nooit ophouden met leren.

Robotisering kan de kwaliteit van werk bevorderen, mits de medezeggenschap kritisch meedenkt. u2018Je moet bij de invoering van nieuwe technologie heel duidelijk zijn in wat je wil en waarom je het wil. De ondernemingsraad kan om die duidelijkheid vragenu2019, zegt WRR-econoom Robert Went.

Het inzetten van robots in de industrie en bij onderzoeksinstellingen leidt vaak tot nieuwe banen. Dat blijkt uit nieuw onderzoek van het CBS bij bedrijven in Nederland met tien of meer werkzame personen.

Robotisering van werk vraagt van de ondernemingsraad een proactieve houding en aandacht voor de gevolgen voor medewerkers. De or kan daarbij terugvallen op de WOR en de Arbowet, maar over robotisering is ook inhoudelijke kennis nodig. Daarover schreef Niko Manshanden het boek u2018Ondernemingsraad en robotiseringu2019, bedoeld als inhoudelijke or-gereedschapskist.

Grote, complexe reorganisaties. Ze zorgen voor veel stress bij personeel, en ook bij de ondernemingsraad. Want die moet vaak snel advies uitbrengen. Hoe zorg je ervoor dat je toch grip op de zaak houdt?

Digitalisering en robotisering nemen in rap tempo toe, met grote gevolgen voor de werkvloer. Automatisering, personeelsreducties, outsourcing, arbo, privacyregels; hoe kan de ondernemingsraad grip houden op de ontwikkelingen, met de WOR als gereedschap?