Internationaal topspreker en communicatiecoach Lars Duursma stelt dat het voor iedereen goed is om te kijken hoe je boodschap overkomt. Hoe je dat doeltreffender kunt aanpakken, valt te leren. In dit artikel geeft hij controllers enkele handige tips.
GesponsordKunstmatige intelligentie, duurzaamheid, cybersecurity, wet- en regelgeving; het zijn nogal wat onderwerpen. Waar financials vroeger vooral bezig waren met rapportages en compliance, worden ze nu steeds vaker ook betrokken bij strategische besluitvorming en moeten ze zich verdiepen in specialismen. "Zie die ontwikkelingen niet als bedreiging, maar als een kans om waarde toe te voegen."
Door gebruik van een visie, een purpose, een missie en bedrijfswaarden kunnen organisaties richting geven. De top-75 beursgenoteerde bedrijven in Nederland gebruiken in toenemende mate het begrip purpose. Maar wat is het nu precies? Praktische voorbeelden en tips.
Als financial controller bij Sportbedrijf Rotterdam helpt Jordi van Dam (23) de organisatie vooruit. Hij blikt terug op zijn opleiding, deelt inzichten uit de praktijk en vertelt wat zijn werk zo boeiend maakt.
In tijden van chaos en grote verandering zijn we geneigd om in onze veilige comfortzone te blijven zitten. Maar zo groeien we niet en zijn we niet beter in staat om met transitie om te gaan, waardoor we juist op termijn in een persoonlijke crisis belanden.
De vaardigheden die controllers meer dan ooit nodig hebben zijn probleemoplossend vermogen, vasthoudendheid, creatief denken en zelfvertrouwen, beargumenteert Bas Kodden.
Hoe kunnen financials hun cognitieve vooringenomenheid indammen en daarmee veel voorkomende fouten tegengaan? Makkelijk is dat niet, waarschuwt professor Corporate Governance Leen Paape, tevens voorzitter van de Nyenrode Corporate Governance Insitute.
Volgens onderzoek van UWV zorgt 89 procent van werkgevers voor scholing van werknemers. Een deel van de bedrijven verwacht binnen vijf jaar grote verschuivingen wat betreft vereiste vaardigheden, waarbij vakexpertise, digitalisering en probleemoplossend vermogen voorop staan. Een kleine meerderheid denkt dat er weinig zal veranderen. Dat komt omdat deze werkgevers nu al veel belang hechten
Melissa Valentin (25) werkt als junior financial controller voor Farmhouse International. Ze vertelt over haar werk als controller en de lessen die ze geleerd heeft in haar werk en tijdens haar opleiding.
Hier is een harde waarheid: je wordt manager door hard te werken, maar een goede manager worden? Dat vergt sociale vaardigheden die verder gaan dan je dagelijkse to-do lijst. Weten hoe de hazen lopen, is essentieel voor succes, maar hoe pak je dat aan?
Robin Pouw (33) is snel doorgegroeid van assistent controller naar finance-manager bij PUMA. Hij vertelt over de uitdagingen van deze rol en hoe controlling zich ontwikkelt.
Lidewey van der Sluis, hoogleraar Strategisch Talentmanagement aan de Nyenrode Business Universiteit, vindt dat finance werk moet maken van de vaak grootste investeringspost: de mens in de organisatie. "Het is aan finance om goed naar het prijskaartje daarvan te kijken."
